编者按：鄂尔多斯，这颗内蒙古金三角上的明珠，自2010年人均GDP跃至全国第一以来，其房地产市场便随之一路高歌猛进：人均拥有房屋2.7套，一人名下有7、8套房的情况也不鲜见。但近日，网上关于鄂尔多斯房地产的资金链紧张和运营不良的讨论声四起，却让房地产界风声鹤唳。那么鄂尔多斯市房企真实近况如何？万力地产，当地最大的本土房企之一日前表示：对地产史上最严调控已经做好充分准备，有能力，有信心健康发展，平稳过冬。
地产新持久战
车一开进伊金霍洛旗，万力太阳城的巨大钢结构主体便撞入视野。伴着轰隆作响的机器运转声，记者踏入东区工地现场，带着观察的眼光走了一圈下来后，记者发现整个工地的气氛忙碌而有序，十几个来自全国各地的工人也众口一词地表示，“工资按时发，没克扣，足够揣满兜回家过年的。”
据太阳城钢结构和土建工程的施工承揽单位——浙江精工钢结构有限公司负责人介绍，“我们是今年6月起，开始对太阳城施工的，跟之前给鸟巢做的一样，全是钢结构。这个项目地下两层，地上六层，目前钢混结构已基本完成，正在封顶，预计今年年底结束。”土建工程江苏三兴建工集团有限公司的陈经理则告诉记者：“我们来到这个工地半年多，工程款按进度的80%在每月15号前打给我们，如今在市场上，很少有地产商付这么高比例的工程款的，所以我们特别乐意跟万力合作。” 不仅万力集团，而大多数鄂尔多斯本土房地产企业在工程款支付上都能做到准时发放，不拖欠。这一点，换做其他城市，即便在前几年房地产市场煮得滚开沸腾之时也难于上青天，更何况眼下房地产行业已落叶片片，“入冬”在即。
施工现场 一片繁忙
万力太阳城项目施工现场
沿着街边走了不久，来到万力集团的另一项目——太阳城住宅御景嘉苑小区。这个小区由陕西省机械施工公司和包头市兴业集团股份有限公司共同施工，现已封顶完成，正在做外墙干挂石材，这里的工人们也都在埋头干活，施工发出的“叮叮当当”声不绝于耳。兴业集团的现场负责人黄埔经理接受采访说：“我们的外层防火材料都采用国家A级的岩棉材料，岩棉外部用花岗岩贴面，在施工过程每个环节都严把质量关，虽然成本较高，但质量绝对有保证。我们不能砸万力在老百姓心里的口碑啊。”
危机并存，转危为机
对于目前市场不景气的现实，邱总自信而乐观：“困难是现实，不是只砸在万力头上的冰雹，同行和对手都在苦思如何脱困，我们当然也不例外。如果说我们比他人优越一些的条件是什么，那大概就是我们因为地处寒带，对冬天有着更充足的准备和更好地御寒能力吧。”他笑言。“资金方面，我们依然主要靠自给自足、开源节流的模式。我们和王总的大方投资已达成共识，对在建项目的投入不仅不松懈，还要继续加大； 同时，紧抓销售项目的资金回款，保证资金流正常。如此一来，市场就是再变幻莫测，我们也能从容面对。”
据了解，内蒙古大方投资有限责任公司是一家涉及煤矿、煤化工、新能源、房地产等方面的大型企业，实力强劲，资金充裕。王董事长表示两家公司现已共同开发合作10个项目，均以公司名义合作，成本均摊、投资清晰、股权对半。
对于外界关注的鄂尔多斯民间借贷情况，邱总坦言：“实不相瞒，万力集团包括我和刘总两位股东现在共有负债2.3个亿，这里边有我们和亲戚朋友借的9000万元。银行贷款1.4亿元，但并没有用于房地产这块，也就是说房地产公司不涉及负债。另外，我们的银行贷款也是以商贸，商砼.农牧业.物业等公司为主体贷的，并用于这些公司的业务经营.房地产开发也没有用过.还有伊旗和其它地方不一样，全旗目前开发总量并不大，房屋需求量还是有的，所以伊旗房地产建成的房屋已销售殆尽也无闲置的现象。房价也并不像一二线城市那样高不可攀，虽说售楼情况不如前两年那样火爆，但也还是有价有市的。所以说伊旗房地产基本是靠自有资金和销售回款支撑新项目开发，这种模式也是业内其他开发商常用和惯用的，民间借贷在其中所占比例并不很高。”
邱总认为，资金只是困局的冰山一角，业内有句老话，“市场好时做产品，市场差时做品牌。”面对行业入冬的大环境，行业洗牌是个不可避免的过程。前段时间，北京几乎每天都有开发商被取消资质的报道。其实从某一角度说，这并非坏事。市场低迷，竞争愈发激烈，有实力的企业屹立不倒，有想法的企业乱世称雄。万力作为鄂尔多斯最具影响力的开发商，其志并不仅仅满足于做一个房地产制造商，而是一个品牌开发商。目前因为受市场影响，当地大部分企业项目都已经暂停，但万力因为前期资金筹备比较充裕，因而所有工程仍在正常进行。用邱总的话说就是：“按质按量按时的完成工程，是我们对业主的承诺，如果食言，有损我们企业品牌。相反如果在市场一片哀嚎的背景下，万力依然保持这份责任心，品牌形象也将在对比中无形提升。这就是在如此困局之下，我们依然不放松工程建设进度的原因。 ”
“另外，这也是我们完善内部管理，吸引外部人才的时机。”邱总停顿了几秒后接着说，“行业出现变化的时候，市场上的专业人力资源也会变得充裕，我们会借机储备一批人才，以便更好地面对未来的市场竞争。企业的发展依托人才。一个人的能力，在环境大好时往往不能明显体现，而一旦环境出现问题，真正的人才就会脱颖而出。在集团内部，我们会采用竞争机制，给有才能的员工更好地发挥平台，淘汰不能满足企业需求的员工，同时加大企业内部的凝聚力。”
“每个企业面对困境，所采取的措施不同，有人选择守成，有人选择进取。而在万力，我们不但得守住成就，还得要开拓未来。现在的我们，当然还不能和万科、保利这样的资金实力雄厚的巨头媲美。但我们也绝不是一个吝啬资金，拿品牌当儿戏的企业。这一次的市场寒流，的确是一个大的危机。但所谓‘危机’，即是危险与机会并存，如何趋利避害、转危为机才是重点。”
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